Las estrategias proactivas y de anticipación son más eficaces que las defensivas o reactivas.
Los 3 elementos del ambiente recogidos por Lawrence y Lorsch (1967):
- Complejidad: número de elementos que integran el ambiente y grado de homogeneidad.
- Dinamismo: entornos estables (tasa de cambio baja) Vs entornos dinámicos.
- Recursos disponibles: permite el desarrollo y crecimiento de la organización.
Los 3 factores para mejorar la capacidad estratégica y la eficacia de una organización (Holstimikkelsen, 2007):
- La estrategia debe tener sentido para los miembros, es decir, debe percibirse como apropiada, racional y necesaria.
- Los miembros deben sentirse implicados con la estrategia y estar dispuestos a asumir las tareas y los cambios necesarios.
- Los miembros deben disponer de tiempo, recursos y capacidades suficientes para implicarse con los cambios.
El proceso sería:
- Analizar los cambios.
- Identificar las mejores opciones y diseñar estrategias adecuadas.
- Comunicarlas de forma que generen implicación de los miembros.
- Dar los recursos necesarios.
- Comprobar si se están consiguiendo las metas establecidas.
Aragón-Correa y Sharma (2003) consideran que las características del ambiente son variables moderadoras de la estrategia organizacional, y plantean que estas características se perciben como amenazas o como oportunidades.
Perspectiva del procesamiento de la información. La toma de decisiones. Hodgkinson