2.2. Elementos del ambiente organizacional

Las estrategias proactivas y de anticipación son más eficaces que las defensivas o reactivas.

Los 3 elementos del ambiente recogidos por Lawrence y Lorsch (1967):

  1. Complejidad: número de elementos que integran el ambiente y grado de homogeneidad.
  2. Dinamismo: entornos estables (tasa de cambio baja) Vs entornos dinámicos.
  3. Recursos disponibles: permite el desarrollo y crecimiento de la organización.

Los 3 factores para mejorar la capacidad estratégica y la eficacia de una organización (Holstimikkelsen, 2007):

  1. La estrategia debe tener sentido para los miembros, es decir, debe percibirse como apropiada, racional y necesaria.
  2. Los miembros deben sentirse implicados con la estrategia y estar dispuestos a asumir las tareas y los cambios necesarios.
  3. Los miembros deben disponer de tiempo, recursos y capacidades suficientes para implicarse con los cambios.

El proceso sería:

  1. Analizar los cambios.
  2. Identificar las mejores opciones y diseñar estrategias adecuadas.
  3. Comunicarlas de forma que generen implicación de los miembros.
  4. Dar los recursos necesarios.
  5. Comprobar si se están consiguiendo las metas establecidas.

Aragón-Correa y Sharma (2003) consideran que las características del ambiente son variables moderadoras de la estrategia organizacional, y plantean que estas características se perciben como amenazas o como oportunidades.

Perspectiva del procesamiento de la información. La toma de decisiones. Hodgkinson

 

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